□ 全媒记者 管登红 通讯员 许俊杰

4月1日，中远海运控股股份有限公司（以下简称“中远海控”）公布2018年年度业绩。2018年中远海控实现归属于上市公司股东的净利润12.3亿元人民币，息税前利润率6.1%，总体业绩表现保持行业较好水平。2019年，中远海控将继续完善全球码头网络布局，向世界一流港口运营商迈进。

收购东方海外国际

实现跨越式发展

2018年，全球经济总体延续复苏态势，但增长势头有所放缓，加之上半年运力集中交付、油价大幅上涨和贸易摩擦升级等负面因素影响，集装箱班轮行业整体效益较2017年明显下滑。2018年7月，中远海控成功收购了东方海外国际，实现船队规模的跨越式发展，运力排名跃居行业第三，跻身全球第一梯队。截至2018年底，公司经营的集装箱船队规模达477艘、276万标准箱，并持有订单运力近18万标准箱。

中远海控以收购东方海外国际为契机，努力克服市场不利因素影响，实现归属于上市公司股东的净利润 12.3亿元人民币，息税前利润率6.1%，总体业绩表现保持行业较好水平，其中，集运板块两家班轮公司均实现盈利，且下半年较上半年有明显改善；码头板块扣除2017 年一次性特殊项目收益的业绩实现较高增长，公司主营业务继续保持良好的发展势头。

2018年，公司集运业务完成货运量（提单箱量，下同）2179.2万标准箱，同比增长29%，其中，中远海运集运完成货运量1836.6万标准箱，同比增长8.7%；东方海外国际7-12月份完成货运量342.6万标准箱；公司码头业务全年完成总吞吐量1.2亿标准箱，同比增长21%。

推进全球化战略

提升端到端运能

2016年3月以来，中远海控所属中远海运集运大力开拓新兴市场、区域市场，在新兴市场的运力投放比例从12%升至18%，区域市场从30%升至37%，航线网络布局更加均衡和全球化。公司所属东方海外货柜于2018 年下半年开始使用中远海运集运在非洲、南美洲航线的舱位，开拓新兴市场。中远海运集运与东方海外货柜紧密合作，发挥协同效应，挖掘市场机会，全力投入并积极践行了“一带一路”倡议。

同时，中远海运集运结合航线布局，积极发展海铁联运业务，提升端到端全程运输服务能力。2018年，中远海控与中国铁路总公司合作，新开行了多条自主运营的中欧班列，在国内开行的外贸铁路线路共计112条、内贸线路152条，到门服务点超过2万个，为客户提供多元化选择和“端到端”运输解决方案，并继续推进以希腊比雷埃夫斯港为基地的“中欧陆海快线”建设，2018年完成货运量 5万标准箱，同比增长27%。

码头业务方面，控股子公司中远海运港口持续完善全球码头布局，目前共营运泊位283个，其中集装箱泊位192个，集装箱年处理能力达1.06亿标准箱。2018年11 月，中远海运港口宣布在新加坡中远新港码头新增两个泊位，加强东南亚地区布局。2018年12月，中远海运港口投资的阿布扎比码头正式开港，该港将打造成为中东地区的主要集装箱门户口岸和重要枢纽港口。2019年 1 月，中远海运港口正式签约收购秘鲁钱凯码头60%的股权，这是公司在南美的第一个控股码头项目。

推动数字化

提升服务水平和客户体验

2018年11月，中远海运集运、东方海外货柜携手多家全球知名港航企业，就共同打造航运业区块链联盟——全球航运商业网络（Global Shipping BusinessNetwork，简称 GSBN）达成合作意向，共同推动行业数字化标准的制定和信息共享，提升行业运营效率和客户服务质量，其核心技术应用——航运区块链联盟的软件解决方案，由东方海外所属货讯通公司（Cargo Smart）研发提供。

中远海运集运坚持“以客户为中心”的理念，推进数字技术应用。2018年上半年，中远海控联手京东、佳农，推出了厄瓜多尔香蕉原产地溯源项目，使消费者扫描二维码就可以追溯食品原产地，这是海运业对区块链技术的首次商业化应用，实现了B2B2C的服务。

2018年，中远海控持续推广和应用多项先进的节能减排技术，并通过优化船队结构、优化航路设计、提高船舶在港操作效率等管理手段，有效降低油耗，从而降低业务运营对环境的影响和碳排放。对于国际海事组织（IMO）将于 2020 年在全球实施的限硫新规定，中远海控积极研究对比各种解决方案，跟踪全球低硫油供应发展趋势，加强与燃油供应商的沟通以确保供应，为如期达到国际海事组织的要求做好准备。

挑战与机遇并存

继续深化“一带一路”建设

2019年，总体来看，全球经济与航运形势谨慎乐观，挑战与机遇并存。

挑战方面，全球经济增速放缓，国际货币基金组织（IMF）在1月份将2019年全球经济增速由3.7%下调到了3.5%；贸易摩擦、高油价等诸多不确定因素可能对航运产生负面影响；航运市场供需不平衡，特别是局部市场运力过剩依然存在。

机遇方面，中国引擎依然稳定有力，“一带一路”建设在全球范围内不断深化，运业运力供给增速趋缓，有助于减轻供给侧压力。在机遇与挑战面前，中远海控将按照既定战略部署，努力实现更高质量、更可持续的发展。

在集运业务方面，2019年是从“规模发展”向“做精做细、回归航运本质、提升服务”转变的关键一年。中远海控将全面实施以“全球化、双品牌、数字化、端到端”为核心的Ocean&Plus战略，即在海运服务方面，进一步推进全球化，提高海运服务品质，利用双品牌战略不断降低成本，取得更好的收益；同时，通过数字化和端到端服务，不断提升客户体验。

在港口业务方面，中远海运港口将继续完善全球码头网络布局，致力在全球打造对用户有意义的控股网络，为航运上下游产业创造最大价值的共赢共享平台，并将继续按照既定的五年战略规划推进“全球化码头布局，发挥与母公司船队及海洋联盟协同效益，强化港口及码头业务的管理及提升效率”三大战略，向世界一流港口运营商迈进。

中远海控作为中国远洋海运集团核心产业最重要的组成部分、集装箱航运服务供应链的上市平台以及中国远洋海运集团的上市旗舰，将携手各方，继续积极进取、砥砺奋进，不断提升发展质量，努力将公司打造成为世界一流的集装箱航运综合服务商，为客户提供更好的服务。