□ 通讯员 隋玲玲 陈凤 田龙

河北港口集团重组成立以来，聚焦“三港四区”资源融合发展，统筹推进物资集中管理，锚定“1234”物资管理战略目标，即“建强一个采购与交易的数字化基础设施平台”，强化“供应端”到“客户端”两个端的闭环管理，提升“全渠道采购、全品类供应、全寿命周期管理”三大能力，抓实抓细“集中采购、平台运营、运行保障、风险防控”四方面工作，持续对标世界一流企业价值创造行动，提升治理能力，重塑采购生态，实施数智赋能，将规模优势转化为协同聚合优势，推动供应链优化升级，为集团高质量快速发展提供坚实物资保障。

顶层设计系统化

构建面向未来的治理格局

河北港口集团坚持系统思维，从三个维度构建面向未来的物资采购治理格局——

搭建上下贯通、运行高效的组织体系。打破传统组织壁垒，确立以采购管理领导小组为统领，集采中心为核心，秦皇岛、唐山、曹妃甸、黄骅四个区域采购分中心为支撑的“1+1+4”扁平化、区域化组织机构，实现管理脉络清晰、运行协同高效、人才协作共进。

建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。制定《物资与采购管理“十四五”发展规划》《物资业务整合方案》《集中采购保障运行工作方案》等系列文件，建立以《物资管理办法》为统领，覆盖供应商、编码、计划、采购、仓储等全业务领域的“1+N”制度体系。

建设全覆盖、穿透式的检查监督体系。以“1+N”制度为依据，开展季度物资系统联查，检查范围覆盖业务管理全流程和“三港四区”各单位，2023年至今年8月检查单位80家，整改问题89项，全面提升各单位物资管理水平，有力保障各项工作部署落实落地。

采购管理集约化

构建价值创造的生态格局

河北港口集团聚焦三大关键要素，推动供应链向价值链转变：

强化供应链源头管控。创新提出“一纵一横”策略，即纵向压缩供应链，采购向供应链上游进阶，利用厂家直采和战略合作，降低采购成本，保障供货质量；横向集成更多优质供应商，实现充分竞争和优胜劣汰。供应商管理方面，坚持准入程序系统化、运行评价标准化、评价结果具体化，制定合格供应商名录，实施星级评定，建立“黑名单”机制，打造优质供应商集群。

创新供应链采购策略。结合围绕集团整合新形势新任务新要求，制定“集、聚、智、惠”四种物资集采方式。“集”采集需，推进重要战略物资集中采购，其中运输带、钢丝绳、钢轨集采价格较历史分散采购价格分别下降8.9%、6%、11.9%，预计节约成本937万元/年；“聚”采集供，以平均低于官网指导价25%的价格引入17个华为办公设备、53项海尔品牌产品，优化选择商城上架品牌、推出品牌具体商品全场景管理；“智”采集控，零星物资通过平台实现采购全过程可视、可管、可控、可追溯，有效规范采购流程、控制采购价格、降低采购风险；“惠”采集优，引入优质电商，2023年至今年8月，河北港口集团通过京东慧采平台完成办公用品采购4.07万余项，共计2198万元，全集团共享质优价廉、送货上门的电商服务。

升级供应链仓储体系。以“跨区保障、数据融合、一体联动”为目标，实施以“选定中心仓、布局分布式前置库、构建智慧仓储管理体系”的“一仓一库一体系”仓储模式。建立区域中心仓，对各单位存货实施联合储备、共享使用，以计划管控、存货清查、定额管理等多项举措实现降低存货储备与保障物资供应间的平衡。实施供应商管理库存，钢丝绳、轴承等由供应商提供代储服务，持续优化库存结构，降低存货资金占用。推进智能仓储建设，引入震坤行“智能柜”，开启小件、高频使用物资“零库存、零人工、零等待”新篇章。

平台建设体系化

构建数字智慧的赋能格局

坚持全寿命周期管理理念，以“双平台”（物资管理系统与物资采购平台）为支撑，实现供应端与客户端无缝对接，业务流、资金流、信息流、实物流“四流合一”，打造流程规范统一、数据互联互通、决策智慧高效的管理平台。

赋能物资管理系统。将编码管理、采购计划、订单管理、到货验收、存货管理、废旧物资处置与管理等业务模块引入物资管理系统，实施物资全寿命周期管理，实现关键数据采集、预测数据分析、同比环比解析等功能，为管理分析、趋势研判、科学决策提供大数据支持。

赋能物资采购平台。平台涵盖供应商管理、询比价、谈判、招标、目录采购、综合查询分析等业务模块，目前集团已有70余家单位接入平台，共享优质供应商资源。平台以其“不可窥”“不可逆”的程序设置，规范采购行为，实现阳光采购。通过历史数据及市场数据抓取、比对、预警，降低采购风险，提升采购质效。

赋能“平台+商城”采购模式，引入京东、震坤行等知名优质电商，对上架品牌选择、推出具体商品实施全过程管理，搭建“平台+商城”多元化、一站式采购模式。2024年商城推出小件劳保“锦礼618”优惠活动，商品折扣率22.87%，职工通过微信小程序自由选择、一键下单、配送到家，全新个性化拣选劳保采购模式，更加关注员工需求、体验，使集团全体职工共享集采成果。

下一步，河北港口集团将坚持以港为基，建强采购与交易的数字化基础设施平台，构建“B-B-BC”运行模式，持续加载工程项目、设施设备、服务发包、劳务用工、福利等超全品类采购“场景”，强化“供应端”到“客户端”的交互体验，延拓平台价值半径，带动供应链上下游企业共同成长，构建共建、共促、共享、共赢的供应链生态圈，全力打造港口供应链管理“河北样板”。