□ 全媒记者 陈珺 通讯员 高军 米秋健

9月14日，江阴海事局以“青年职工上讲台”形式开展了压载水排放监管业务研讨，不断强化职工教育培训力度。

今年以来，该局锚定海事队伍“四化”建设目标，围绕“三创三优三提升”，搭平台、建舞台，压担子、搭梯子，全力培养一批高精尖海事专业人才队伍，打造“一有四干”“四敢四干”的海事铁军。

创新培养平台 强化人才成长驱动力

人才是第一资源，如何培养、选拔高水平人才？怎样进一步激发人才的创新活力和自驱力？

江阴海事局步履不停探索不止——

创新积分制考核。以建立一项制度、开发一个系统、营造一种氛围为导向，设立两大类、90条、260余项的考核评价指标，实行全员参与、部门评价、集中评审“三级”把关，力求考核评价体系科学合理。同时，组织研发、运行积分考核信息化系统，实现线上打分、自动排名等功能，全面提升公务员考核效能。

创新工作室建立。组建SCI（海迅）信息化人才工作室，实现大数据、人工智能等关键技术在海事工作中的应用，着力提升信息化服务保障能力。组建海牛船舶安检青年人才工作室，成立江阴——唐山散货船安检人才培训基地，探索和构建具有鲜明江阴海事特色的高层次专业人才培养模式。

创新团队式培养。成立船舶安检、危防管理、事故调查、新闻宣传、海事履约5支人才团队，引导团队成员参与海事发展的重大项目、专项行动、课题研究等急难险重工作。

优化培养模式 锻造人才核心竞争力

“优化人员导师制，加快成长；优化人岗匹配度，丰富履历；优化学习多平台，夯实基础。”谈及如何靶向施策，提高海事人才的核心竞争力，江阴海事局人教处相关负责人对记者说。

该局建立培养导师制，以“三高一好”（即政治觉悟高、业务素养高、工作水准高、个人修养好）为选聘原则，引导公务员树立坚定的政治思想和打造高效的工作方式；以“三学一谈”（即自学、好学、会学和定期访谈）为长效机制，鼓励职工保持积极向上、勤奋好学心态；以“三快一争”（即适应环境快、进入角色快、工作上手快和争当先进）为成长目标，帮助职工积累经验、提升能力素质。

为提升职工工作能力和眼界，2023年，江阴海事局从专业、学历、个人能力等方面开展内部人岗匹配度调查，开展32人次轮岗，大力破除资历桎梏，打破了长期同一岗位工作思维固化、职工创新思维不能实现的局面，进一步推动了人岗相宜和人才成长发展。

同时，让青年业务骨干走上讲台，从港口国监督检查、政务管理、党建工作等方面进行集中授课，让青年职工共同研讨，共同提升。组织开展“青年职工大比武”活动，进一步检验学习成果。

提升培养效能 激发干事创业支撑力

“刀在石上磨，人在事上练”。江阴海事局推进资源共享、经验共用，全力以赴为人才松绑，用心用情“育”出优环境。

提升实践实操硬实力。聚焦职工知识和能力短板，结合“水上大交管”建设和“陆海空天”一体化水上交通运输安全保障体系建设需要，明确21项内部培训计划，重点提升职工现场综合执法技能水平。强化与长江引航中心工作的深度融合，推荐多名职工赴长江引航中心跟班学习，着力培养既会行政执法，又懂船舶操控的复合型海事执法人才。

提升理论学习软实力。开展海事学堂、成才课堂、英语培训等线上学习活动，为青年“充电赋能”，让“精准教”“掌上学”“随时考”成为常态。同时，进一步加大职工培训和继续教育力度，注重各岗位综合技能的提升。

提升课题研究巧实力。制定15个攻坚克难研究论文计划，聚焦船舶污染防治、智慧海事等前瞻性问题，在“巩固、提升、飞跃”上有所思考、有所作为，推动职工产出更具实践价值和科研价值的课题论文。

爱才、育才、引才、用才，江阴海事局以“四化”为引领，正不断激励全局干部职工争先行、创先行、做先行，以人才工作奏响发展新乐章，在江苏海事局“巩固、提升、飞跃”中积蓄更强劲的动力。